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我眼中的阿米巴经营PDF下载

    发布时间:2018-11-06    来源:股窜网     作者:gucuan
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开篇 从管理思维迈向经营思维,让人人成为经营者
 
1.西方管理与东方经营的区别
在日本有一个神话:一个耄耋老人,凭着一己之力拯救了即将破产的日本艄空公司(简称日航)。
 
前些年,由于日航经营不善,出现了一系列的问题,比如:体制官僚、经营畸形、组织然胂、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事、职员习惯于“大锅饭”…….日航已经“病人膏肓六马上就要走到生命终点。可是
就在此时,一个老人出现了,凭着一己之力,让这个“身患癌症的大象”重新奔跑起来。
 
这个耄耋老人不是别人,正是稻盛和夫.他不是什么神通广大之人,更没有三头六臂.他唯一的不同便是他其有独特的经营思维和经营理念。正是由于稻盤和夫独特的经营思维和理念,才让这家问题重重、病人膏盲的企业,重新登上了经济的巅峰。
 
也许有人会间,日航这种情况,如果采用西方的“管理思维”,问题是不是同样可以解决?其实不然,不妨深人分析一下。从我们惯用的“管理思维”(或条块思维)来看,日航存在的问题太多了:主要体现在企业文化、经营战略、组织架构、市场营销.人力资源、制度流程、员工心态、高层领导能力、员工执行意识等诸多方面,交错复杂力要想在如此短的时间里,使企业经营实现"V”字形反转,几乎是一件不可能完成的任务。
为什么这样说呢?主要原因就在于.东方营与西方管理是完全不同的两个概念。传统的西方管理学是一种刚性、械的管理,“以制度、流程为中心,以量化的考核为形式六将人看作是无差别的管理对象。这种西方管理学的发展,发展到如今也有它不合理的一面,而东方的经营思维,则是在西方管理制度的基础之上融合了东方智慧。
 
稻寤和夫知道,只要掌握了普油人无法超越的“思维方式”,自己就会
……

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